发表时间: 2010-3-11 15:49:21 点击次数:
一是分层次抓好服务。对年开票销售收入5亿元以上的大企业，实行县级领导分工负责联系制度，县领导牵头走访大企业，了解情况，现场办公，帮助企业研究发展战略，解决实际问题；对年开票销售收入1-5亿元的重点企业，实行县开发区和各镇领导分工负责联系制度，逐个走访需要服务的重点企业，了解企业生产经营情况，实实在在地帮助企业解决问题；对年开票销售收入1000万元以上的规模企业,由县开发区和各镇分工负责，全力为需要服务的企业做好各项服务工作。二是分需求抓好服务。紧紧围绕企业需求，认真研究具体服务措施，实行一厂一策，有针对性地服务企业；组织精干队伍为企业集中服务，促进企业快速健康发展；注重服务实效，不增加企业负担，实实在在地为企业做好服务。三是分责任抓好服务。实行集体领导、分工负责、有序推进，真正提供解决问题的服务;各相关部门落实领导分工联系负责制，加大服务力度，提高服务效率，帮助企业解决实际问题，促进企业战胜困难、做大做强。 |
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| 来源:南京纪检监察网 作者: 编辑: 云扬 | ||
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